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宜昌宏業順利召開2022年第一次總監例會

發布時間:2022年04月14日瀏覽次數:

為高效配合復工復產工作以及梳理2022年監理工作方向,宜昌宏業工程項目管理有限公司2022年第一次總監例會于2022年2月12日15點在公司會議室召開。公司董事長吳天亮、總工程師王家慶、技術負責人熊年仿、宜昌項目管理中心部長馮莉戈及各項目部總監出席本次會議。

會議開始由公司技術負責人熊年仿宣貫近期主管部門發布的重要文件內容。包括“節后復工復產的具體要求、疫情防控規定、加強建筑起重機械安全管理和承插盤扣架構配件管理”等內容。

各項目總監就目前工程進展情況及人員需求進行了匯報。

會上宜昌項目管理中心部長馮莉戈提出2022年項目工作需加強工程資料的收集管理、項目現場安全檢查。

總工程師王家慶就公司起草的《項目巡查管理制度》內容進行了介紹,包括組建巡查小組、巡查項目的分級、巡查內容、巡查頻次及考核方式等內容并征求大家的意見。王總還結合項目投標就如何填寫工程竣工驗收記錄表方面提出了一些具體要求。

最后,公司董事長吳天亮發表重要講話。

吳總要求大家以“開門就是沖刺,開工就是決戰”的精神狀態開展工作,企業必須保持增長,不斷突破自我。會上,吳總從以下幾個方面對2022年公司發展做出導向性指示:1.調整組織架構,夯實經營工作;2.直擊巡查痛點,強化服務意識;3.加強全咨項目負責人的培訓;4.增加團隊服務能力,充實自己的“工具箱”;5.弘揚廉潔自律,樹立行業口碑;6.各總監抓好員工培訓,打造專業監理團隊。

吳總期許,“一日不為、三日不安”,公司應進行從上而下的自我反思及梯隊培養,宏業要邁上新臺階,需要公司全員的努力,通過聚攏人才、強化管理、提升服務,豐富宏業的“工具箱”等一系列舉措 ,提升核心競爭力。新的一年,公司要抓住機遇,摒棄老舊思想、力爭突破轉型,保持良性健康發展。


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